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伊博莱门窗:追求卓越品质,打造顶级品牌!

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一、将售后问题列为每周的专项例会,并常态化;

会议要求:品牌的最终还是回归到产品,产品的质量才是企业的生命,将售后问题列为每周一次的专题会议,即使一个售后问题也要召开一个专题会议,从根源上改进产品品质。同时,管理者例会不再长篇大论讨论售后问题,把精力和时间放在公司跨部门沟通、协调、改善等运营管理事务上来。

二、启动长期的培训机制:

会议要求:由人力资源中心牵头,一周内组织拟定出培训计划及培训执行方案,下周一例会进行汇报。然后各部门依据培训计划,逐一展开落实。让生产员工的每一个操作动作都能标准化,熟练化。让办公室人员能够清晰、熟悉岗位职责。

三、持续落实横向部门追责机制:

公司开展横向部门追责以来,虽然有很大改善,但是还不够彻底,各个部门要相互监督,相互要求,共同进步。

伊博莱门窗,七年磨一剑,经过不断的改革、创新,从发现问题、分析问题、解决问题,再到自身升华,一步步成长为如今当之无愧的“中国顶级门窗品牌”,伊博莱家人一直在努力。