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门窗企业老板怎么做才能发挥企业员工的最大价值?

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无论是传统窗门公司还是互联网窗门公司,作为窗门老板,一定会有一个永恒的难题——怎么用人,才能把公司员工的价值发挥得淋漓尽致?

有些人,把适合的人分配在恰当的岗位!这句话说得在理,那么,问题来了,你如何判断这个公司员工就适合这个岗位?凭领导的直觉?凭公司员工的意向?

其实,有相当一部分职场人并不确定自己所长是什么,甚至有些还没有发现自己的长处。就好像刚毕业的大学生,第一份大多选择与自己本专业相关的工作,因为以为自己所学便是所长。然而久而久之,就会出现跨界跨行的现象。这就是自我价值认知的一个过程。

那么,作为一个门窗老板,当然希望在自己的企业群主动去挖掘有价值的员工,而不是等到别人跳槽。

首先,你要考验员工,这是互联网时代,我们为门窗企业工作,也是为互联网工作。一个没有互联网意识的员工并不具备与门窗企业并肩作战的资格。

其次,你要把互联网意识与门窗企业发展联系起来,并注入员工的思想。

最后,你可以做的很简单。在公司员工懂得互联网给铝合金门窗企业带来的变化的同样,让他们各抒已见,让他们发表自己对于互联网对于铝合金门窗企业发展的看法。如果一个公司员工能说出二三看法,说明是对铝合金门窗企业上心了。而有想法的公司员工,往往不会被老板忽略!